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Cómo una máquina de hielo de 2 toneladas se adapta a una red local de clientes B2B.

Filipinas · Proveedor local de hielo · CV2000 · 2 toneladas/día · Hielo en cubos comestible
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Cómo una máquina de hielo de 2 toneladas se adapta a una red local de clientes B2B.

Un negocio local de venta de hielo no necesita necesariamente un cliente importante.

Necesita suficientes clientes que regresen.

Esa es la forma útil de ver nuestro proyecto CV2000 en Filipinas.


Suministramos una máquina de hielo en cubos Koller CV2000 con una capacidad de 2 toneladas por 24 horas para la producción de hielo comestible. El proyecto abastece a un mercado local que incluye empresas de mariscos, pequeños compradores comerciales y otros clientes cercanos. Cómo la máquina de hielo comestible de 2 toneladas…

La máquina proporciona la capacidad.

La red de clientes determina si esa capacidad se convierte en un negocio local de hielo sostenible.

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Local Ice es un negocio de pedidos recurrentes.

Dos toneladas parecen una cantidad relativamente pequeña en comparación con una gran planta de hielo industrial.

A escala de distribución local, ya se trata de una cantidad significativa de hielo que se vende a diario.

Lo importante es que el cliente no necesita necesariamente un único comprador capaz de absorber toda la producción diaria.

La demanda puede distribuirse a través de una red.

Un vendedor de mariscos puede hacer pedidos regularmente para refrigerar sus productos. Un restaurante puede necesitar cantidades más pequeñas para el servicio diario. Un minorista puede requerir hielo comestible envasado. Otros negocios locales pueden tener diferentes horarios de pedidos.


La solidez comercial de la operación reside en la combinación de esos requisitos recurrentes.

Eso es diferente a construir una gran planta industrial en torno a uno o dos contratos importantes.

Es un negocio basado en la densidad de rutas.

Cuanto más cerca estén los clientes habituales entre sí, más eficientemente podrá el proveedor combinar las entregas. A medida que se amplía el radio de entrega, el tiempo y el coste del transporte adquieren mayor importancia.

Para un productor local de hielo, la geografía forma parte, por lo tanto, del modelo de negocio.

El producto aún tiene que estar a la altura de esos clientes.

La serie Koller CV admite formatos de cubitos de hielo comestibles de 22×22×22 mm, 29×29×22 mm y 38×38×22 mm. Cómo funciona la máquina de hielo comestible de 2 toneladas…

Los distintos grupos de clientes pueden valorar diferentes tamaños de hielo y formatos de envase.

Lo importante para un proveedor local no es elegir un formato de hielo simplemente porque parezca de mayor calidad.

El producto debe adaptarse a las personas que lo compran.

Eso requiere un conocimiento real del mercado:

¿Qué tipo de hielo utilizan los negocios de mariscos cercanos? ¿Qué compran los establecimientos de bebidas locales? ¿Los clientes compran bolsas pequeñas, paquetes grandes o al por mayor? ¿Con qué frecuencia realizan nuevos pedidos?

Esas respuestas pueden ser más útiles que otra especificación de la máquina.

Dos toneladas construidas en torno a un mercado local.

La CV2000 proporciona a este cliente filipino una producción nominal de 2 toneladas/día de hielo en cubos comestibles.

Pero el proyecto no debe interpretarse como “2 toneladas = un pequeño negocio de hielo”.

Su lección más útil es cómo se puede generar demanda comercial local.

El proyecto original abastece a mercados de mariscos, pequeños negocios y otros clientes de la zona circundante. Cómo funciona la máquina de hielo comestible de 2 toneladas…

Eso crea un negocio basado en pedidos repetidos en lugar de una única transacción grande.


Para nosotros, esto es lo que distingue la instalación de Filipinas del proyecto de hielo envasado de Nigeria.

Nigeria resulta útil para comprender cómo la producción se convierte en un producto envasado.

Filipinas resulta útil para comprender quién compra repetidamente ese producto una vez que está en el mercado.

Para alguien que esté evaluando un negocio de hielo local similar, el primer documento de planificación puede resultar más útil como mapa de clientes que como catálogo de equipos.

Identifica a los posibles compradores.

❄ Calcula su frecuencia de pedido normal.

❄ Comprenda el radio de entrega.

❄ Luego, decide cuánta producción puede soportar la red local.

❄ La Koller CV2000 constituye la base de producción.

❄ La red de clientes habituales es lo que la convierte en un negocio local de helados.

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